6 Stratégies pour surmonter la pénurie de talents dans les entreprises
Il est de plus en plus difficile pour les entreprises du monde entier de trouver et de recruter des collaborateurs ayant les compétences et l’expérience professionnelles requises. Les dirigeants et chefs d’entreprises continueront probablement à être confrontés à des pénuries de talents. Le Bureau Américain des Statistiques du Travail a relevé que près de 4,3 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en janvier 2022.
Le creusement du déficit des compétences accroît la difficulté pour les recruteurs de trouver des talents qualifiés. McKinsey & Co a mené une étude et a constaté que 87% des entreprises étaient confrontées à un déficit de compétences. Une enquête du NFIB (Fédération Nationale des Entreprises Indépendantes) a rapporté que 47% des entreprises avaient des postes à pourvoir qu’elles n’ont pas parvenu à combler.
Les employeurs reçoivent souvent de nombreuses candidatures, mais ils ne parviennent pas à trouver des candidats possédant les compétences requises. Il s’agit ici de comprendre les raisons pour lesquelles tant d’entreprises ne parviennent pas à trouver des talents qualifiés pour occuper leurs postes vacants et honorer leurs missions et responsabilités ainsi que de déterminer les mesures qu’elles peuvent prendre pour remédier à la situation. Si vous avez du mal à trouver les bons candidats, cet article est fait pour vous ! Dans cet article, nous vous proposons six stratégies qui vous aideront à lutter contre la pénurie de talents.
Utilisation efficace des viviers de talents
En tant qu’employeur, vous devez adopter une approche plus large pour faire face aux pénuries de talents. Élargir votre vivier de talents est sûrement une excellente stratégie pour trouver les candidats dont vous avez besoin afin de pérenniser votre croissance. Pour cela, vous devez tenir compte du fait qu’il existe diverses sources pour enrichir vos viviers, qui sont largement inexploitées, et que vous devez élaborer des stratégies en fonction des priorités de ces sources.
Face à la concurrence actuelle, où les entreprises sont confrontées à une guerre de talents, vous devez vous concentrer sur la création d’un réseau de futurs talents. L’établissement de relations significatives avec les employés au début de leur carrière peut vous aider à prévenir les éventuelles pénuries de talents. En outre, engager des candidats étrangers est également une bonne approche si les viviers de talents nationaux ne permettent pas de combler vos besoins existants.
Pour créer et utiliser efficacement des viviers de talents, veillez à utiliser des plateformes comme Wiggli qui automatisent la plupart de vos tâches répétitives et compliquées.
Création des viviers de talents avec Wiggli
Si vous vous appuyez encore sur des méthodes dépassées et inefficaces pour trouver, recruter et retenir les candidats, il est temps de prendre du recul et de repenser votre stratégie. Il est presque impensable, particulièrement dans un contexte de pénurie de talents, de contacter et de collaborer avec les meilleurs candidats sans disposer d’une solution performante de gestion de talents.
Wiggli est une plateforme leader, tout-en-un, qui répond à vos principaux enjeux RH, des plus courants aux plus anciens. Grâce au vivier de talents de Wiggli, vous ne vous contentez pas d’attirer et d’entretenir les candidats, mais vous recrutez également les meilleurs talents en toute simplicité. Que vous soyez un recruteur, un responsable de recrutement, un responsable des ressources humaines ou un cadre supérieur, Wiggli vous facilitera votre quotidien professionnel.
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Réévaluation des exigences professionnelles conventionnelles
Puisque vous êtes déjà confronté à une pénurie de talents, il est grand temps pour vous de réévaluer vos exigences et prérequis professionnels. Par exemple, vous pouvez reconsidérer des exigences telles que les connaissances spécifiques au secteur, le nombre d’années d’expérience, le diplôme, les références professionnelles et l’excellente maîtrise de logiciels.
Dans ce cas, l’objectif est d’élargir votre vivier de talents et d’entrer en contact avec des candidats qui pourraient être parfaitement adaptés à vos postes. Plutôt que de vous préoccuper du diplôme ou des années d’expérience, vous devriez rechercher des candidats capables de s’adapter aux nouvelles circonstances et de faire preuve de motivation et de rapidité d’apprentissage.
Amélioration de la rétention des talents
L’une des stratégies les plus importantes pour lutter contre la pénurie de talents consiste à améliorer votre taux de rétention et donc de baisser le taux de turn-over. Il est crucial pour votre entreprise d’identifier et de résoudre les problèmes qui poussent vos employés à partir. Et, il existe un large spectre de facteurs qui poussent les employés à quitter leur emploi et à en trouver un autre.
Par exemple, une médiocre culture d’entreprise, des problèmes d’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, de mauvais managers et l'absence d’horaires flexibles entraînent un fort taux de rotation du personnel. Si vos employés actuels se sentent appréciés et sont optimistes, cela aura un impact positif sur vos résultats. Alors, pensez à réagir rapidement si vos employés ne restent pas longtemps dans l’entreprise.
Examen et amélioration de la culture de votre entreprise
Afin de gagner la guerre des talents efficacement, vous devez développer une culture d’entreprise exceptionnelle. Vous vous demandez certainement pourquoi ! Parce que vos candidats potentiels et éventuels futurs collaborateurs évaluent votre culture avant de postuler. Dès lors, veillez à bien examiner votre page dédiée aux offres d’emploi, vos communiqués de presse et les retours de vos employés à propos de votre entreprise et de votre marque employeur. En outre, votre environnement doit favoriser la formation, la promotion professionnelle ainsi que la flexibilité.
Recrutement de freelances
Un nombre croissant d'entreprises ont recours aux viviers de talents indépendants. La constitution d’un vivier de freelances est probablement le moyen le plus rapide de relever vos défis en termes de talents et de compétences. Que vous souhaitez renforcer votre équipe ou que vous ayez besoin d’une expertise particulière pour mener à bien votre projet, les marchés d’indépendants sont certainement en mesure de répondre à vos besoins.
Trouver les bons talents freelances aujourd'hui n’a jamais été aussi facile. En effet, il existe de nombreuses plateformes de freelance qui offrent un accès rapide à des millions d’indépendants dans le monde entier. Toutefois, la recherche de freelances par l’intermédiaire de ces plateformes peut entraîner des frais élevés. Pour éviter cela, il existe une solution rapide qui consiste à contacter les freelances à travers des réseaux professionnels comme LinkedIn ou Facebook.
Donc, vous devez apprendre à attirer et à collaborer avec des freelances, si vous voulez vraiment remédier à la pénurie de talents à l’avenir. Un système efficace de gestion des freelances vous permettra de constituer un vivier de talents en fonction des besoins uniques de votre entreprise.
Réflexions finales
Microsoft a mené une étude et a découvert que 70% des collaborateurs souhaitent des solutions flexibles et des opportunités de travail à distance et de télétravail à l’avenir. Vous devez être flexibles et apprendre à répondre aux nouveaux besoins de la main d'œuvre et des collaborateurs actuels et futurs.
Le plus important, c’est de mettre en œuvre des solutions intelligentes comme Wiggli afin de tout automatiser du marketing de recrutement au suivi des candidatures et à la gestion des relations avec les candidats. Wiggli est assurément une plateforme parfaite qui vous permet de gérer les employés, les freelances, les stagiaires, les consultants et les collaborateurs.